Alix Decroix

Alix Decroix, référente handicap externe et membre de Cap & Pro France, un réseau de référents handicap indépendants, partage son expérience et ses observations sur le processus de réintégration au travail après un arrêt maladie de longue durée. Elle souligne l’importance d’interroger les personnes ayant vécu une telle situation pour enrichir et améliorer continuellement le processus de réonboarding.

Alix explique que les salariés revenant d’un long arrêt maladie sont confrontés à de nombreux défis, notamment la perte de confiance en soi et la fragilité. Les principales préoccupations comprennent le retour à leur place dans l’équipe, l’adaptation aux changements survenus pendant leur absence, et l’apprentissage de la gestion de leur condition de santé au travail. Elle insiste sur l’importance de personnaliser le processus de réintégration pour prendre en compte la variété des situations individuelles et des types de maladie.

Elle partage l’exemple d’une jeune femme ayant une maladie chronique, illustrant les défis spécifiques liés à la reprise du travail, notamment la gestion des traitements, la fatigue accrue, et une résistance au stress diminuée. Cela souligne la nécessité d’une coordination étroite avec l’équipe et le management pour déterminer les aménagements raisonnables facilitant la reprise.

Alix Decroix évoque également le tabou entourant la maladie au travail et l’importance de la sensibilisation et de l’accompagnement non seulement du salarié concerné mais aussi de l’équipe et des managers. Elle insiste sur la nécessité de traiter la reprise du travail comme un aspect de l’environnement global de l’entreprise, impliquant les ressources humaines, les managers et les collègues.

En outre, elle aborde les différents cadres d’intervention pour les entreprises qui n’ont pas encore mis en place de politique de handicap ou qui ont identifié des employés potentiellement en situation de handicap. Alix souligne l’importance des démarches administratives, notamment la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH), et le rôle de la sensibilisation pour aider les employés à reconnaître leur situation de handicap.

Finalement, Alix met en avant l’importance de la co-construction et de l’amélioration continue du processus de réintégration, en soulignant que chaque personne, qu’elle revienne d’un arrêt dû à un cancer ou à une maladie psychique, devrait bénéficier du même niveau d’accompagnement et de sensibilisation, et que les entreprises doivent structurer un véritable processus de réonboarding en concertation avec tous les acteurs concernés. Elle conclut en soulignant le rôle crucial des référents handicap, internes ou externes, et d’autres ressources telles que la médecine du travail, dans le soutien aux salariés en reprise de travail après un arrêt maladie de longue durée.

Alix propose plusieurs conseils essentiels pour améliorer le processus de réintégration des salariés après un arrêt maladie de longue durée :

• Interroger les Salariés Concernés : Recueillir le retour d’expérience des employés ayant vécu un arrêt maladie de longue durée pour comprendre leurs besoins spécifiques et ajuster les processus de réonboarding en conséquence.
• Personnalisation de la Réintégration : Adapter le processus de réintégration aux circonstances individuelles de chaque employé, en tenant compte de la nature de leur maladie et des défis personnels rencontrés.
• Sensibilisation et Formation : Sensibiliser et former les équipes et les managers à la maladie et aux handicaps pour favoriser une culture d’entreprise plus inclusive et empathique.
• Aménagements Raisonnables : Discuter avec le salarié des aménagements nécessaires pour faciliter son retour au travail et assurer une réintégration réussie, tels que des horaires flexibles, des pauses supplémentaires, ou des ajustements de poste de travail.
• Communication et Soutien : Encourager la communication ouverte entre le salarié, les collègues, les managers, et les RH pour créer un environnement de soutien et favoriser une compréhension mutuelle des besoins et des attentes.
• Mentorat et Tutorat : Mettre en place un système de mentorat ou de tutorat pour aider le salarié à se réintégrer dans l’équipe et à se mettre à jour sur les changements survenus pendant son absence.
• Suivi et Adaptation : Assurer un suivi régulier avec le salarié pour évaluer l’efficacité des aménagements et apporter des ajustements au besoin pour soutenir sa réussite continue au travail.
• Utilisation des Ressources Disponibles : Encourager les salariés à utiliser toutes les ressources à leur disposition, telles que les référents handicap, la médecine du travail, ou les services sociaux de l’entreprise, pour obtenir le soutien nécessaire.
• Co-construction et Amélioration Continue : Impliquer activement les salariés, les RH, les managers et les autres parties prenantes dans le développement et l’amélioration continue du processus de réonboarding pour s’assurer qu’il répond aux besoins de tous.
• Transparence et Visibilité : Assurer la transparence du processus de réintégration et communiquer clairement les politiques et les procédures à tous les employés pour éviter les malentendus et promouvoir l’équité.

En suivant ces conseils, les entreprises peuvent non seulement améliorer le bien-être et la productivité des employés revenant de congés maladie, mais aussi renforcer la culture d’entreprise et l’engagement des employés.